Magno Soares
Especialista em Marketing Digital com experiência em gestão, desenvolvimento de negócios B2B e B2C, integração de processos e criação de soluções digitais.
Eixos de atuação
- Estratégia
- Marketing
- Vendas
- Gestão
- Operações
- Digital
MBA em Marketing Digital
São Luís — MA
Como transformo estratégia em resultado
Análise
Mercado • Dados • Processos
Gestão Estratégica
Marketing
Vendas
Operações
Pessoas + Tecnologia
Resultados
Performance • Rentabilidade • Fidelização
Gestão estratégica: do digital ao varejo físico
Case UQ PIKENO
À frente da UQ PIKENO, transformei uma oportunidade identificada no mercado digital em uma operação de varejo físico, conduzindo estratégia, marketing, vendas, equipe, compras, estoque, logística e expansão comercial.
Gestão integrada do negócio
UQ PIKENO
Estratégia de mercado
Análise • Testes • Posicionamento
Marketing e vendas
Tráfego • Funil • Relacionamento
Operações
Compras • Estoque • Logística • PDV
Pessoas
Equipe • Treinamento • Acompanhamento
Jornada de evolução
Oportunidade → Validação → Ponto físico → Expansão → Consolidação
- 2020
Oportunidade
Identificação de uma oportunidade no mercado de personalização durante a pandemia.
- Digital
Validação digital
Testes de produtos, tráfego pago, funil de vendas, remarketing e análise de performance.
- Em apenas 3 meses
Primeiro ponto físico
A validação digital permitiu a abertura do primeiro ponto de venda físico.
- 2024
Expansão e novas oportunidades
Ampliação da operação com pedidos personalizados, reinauguração no Shopping da Ilha e novas parcerias locais, fortalecendo a UQ PIKENO como referência em camisaria maranhense em São Luís.
- 2025
Consolidação da marca
Expansão no mercado por meio do relacionamento com o público, tráfego de performance e gestão estratégica, consolidando a marca como referência e originando o posicionamento “A Camisaria do Maranhense Raiz”.
Análise de posicionamento
Evolução da presença competitiva
Crescimento da UQ PIKENO em relação às marcas tradicionais do segmento.
presençaPresença
intermediáriaBaixa
presença
2020
Início e validação digital
2023
Ascensão competitiva
2024
Evolução de PDV — Shopping da Ilha
2026
Reconhecimento local
Representação qualitativa baseada na presença física, oferta de produtos regionais e movimentos observados no mercado. Não representa participação percentual de mercado.
Modelo de estratégia
Estratégia de crescimento
Relacionamento, dados e integração comercial orientando ações de diferentes prazos.
Ativações comerciais
Datas sazonais • Lançamentos • Ações de conversão • Ofertas estratégicas
Campanhas táticas e oportunidades
Segmentação • Oportunidades de mercado • Prospecção • Relacionamento com públicos • Testes e aprendizado
Relacionamento e posicionamento
Experiência do cliente • Relacionamento contínuo • Posicionamento da marca • Fidelização • Construção de dados
Ciclo de análise e otimização
Novos dados
Indicadores de Marketing
CPM • CTR • CPL • ROAS
Indicadores comerciais
Leads • Conversão • Ticket • Receita
Marketing e Comercial analisados em conjunto para identificar gargalos, orientar decisões e melhorar os próximos ciclos.
Experiência e relacionamento do cliente
Prospecção
Conversão
Experiência
Relacionamento
Fidelização
Novos dados
Estruturação do novo setor de Marketing e crescimento das vendas digitais
Estruturei o novo setor de Marketing e integrei seus processos às áreas Comercial, Vendas, Equipe Hospitalar, Logística e Expedição. A implantação de estratégias de Marketing Digital passou a gerar resultados para o e-commerce e ampliou sua receita mensal.
Fluxo de transformação
Criação do setor → Integração → Marketing Digital → Crescimento da receita
- 01
Criação do setor
- Implantação do novo setor de Marketing.
- Definição de processos, responsabilidades e indicadores.
- 02
Integração com a empresa
- Integração do Marketing às áreas Comercial, Vendas, Equipe Hospitalar, Logística e Expedição.
- 03
Marketing Digital
- Tráfego pago, criativos, funil de vendas, remarketing e análise de performance.
- 04
Resultado comprovado
- Crescimento da receita digital.
Crescimento da receita do e-commerce
R$ 300/mês
Antes
R$ 6.000+/mês
Após seis meses
Aplicativo como novo canal de vendas
Atuei na implantação do aplicativo, integrando sua operação às equipes Comercial e de Televendas para acompanhar conversões e estimular compras diretas.
- 01
Implantação
Novo canal digital
- 02
Integração
Comercial e Televendas
- 03
Otimização
Conversões e compras diretas
Ponto focal da Planet
Referência estadual para treinamentos, orientações e acompanhamento da utilização da plataforma interna.
Integração de novos colaboradores
Responsável por apresentar os processos e as políticas de Comunicação e Marketing aos novos funcionários no Maranhão.
Projetos digitais desenvolvidos
Sites, plataformas e soluções criadas para diferentes segmentos, aplicando estratégia de negócio, experiência do usuário, presença digital, automação, SaaS e inteligência artificial.
Consultor Jurídico SLZ
Presença digital para atuação na área jurídica.
Ver projetoConhecimento compartilhado
Competências principais
Conhecimentos aplicados à gestão, ao marketing e ao desenvolvimento de negócios.
Estratégia
- Planejamento de Marketing
- Estratégia de Mercado
- Branding e Posicionamento
Performance
- Meta Ads e Google Ads
- Funil e Remarketing
- KPIs e Otimização
Gestão
- Gestão Comercial e de Equipe
- Processos e Integração
- Orçamento e Operações
Digital
- E-commerce
- Sites e Automação
- Inteligência Artificial e Dados
Vamos conversar
À disposição para atuação profissional
e desenvolvimento de projetos em
Marketing, Negócios e
Soluções Digitais.